Comment le coaching professionnel aide à atteindre son plein potentiel?

Depuis plusieurs années, le coaching professionnel comme personnel a le vent en poupe. Et pour cause : le coaching professionnel permet de mobiliser ses ressources pour augmenter notablement ses performances et mieux gérer les situations difficiles. Mais comment le coaching professionnel fonctionne-t-il et en quoi peut-il être utile pour les ingénieurs ?

Les différents types de coaching professionnel

Même si les techniques de coaching permettent toutes d'utiliser son plein potentiel, il existe différents types de coaching adaptés en fonction des besoins de la personne coachée.

• Le coaching d'intégration s'adresse à un professionnel intégrant un nouveau poste ou aspirant à un poste de gestionnaire

• Le coaching individuel permet d'accompagner les professionnels et les employés souhaitant développer des compétences particulières ou améliorer leurs performances

• Le coaching d'équipe est destiné aux équipes et leur permet de développer leur plein potentiel en favorisant le travail collaboratif.

Le coaching professionnel, des techniques de mobilisation du savoir-faire

Les techniques de coaching professionnel n'ont pas la vocation d'apprendre aux personnes leur métier: elles les aident à mobiliser leurs ressources de manière optimale pour répondre le mieux possible aux objectifs visés.

Le coaching contribue notamment à :

• nous défaire de nos habitudes et de nos craintes, afin de voir les problèmes sous un autre angle et de les appréhender autrement

• réduire le stress dans le travail quotidien

• gérer les situations de tensions et de conflits

• augmenter ses performances

• percevoir ses objectifs comme accessibles et mobiliser ses moyens pour les atteindre

• prendre des décisions éclairées basées sur un raisonnement rationnel

• oser procéder à des changements lorsqu'ils sont nécessaires

Les techniques de coaching professionnel

Permettant de réaliser pleinement son potentiel, les techniques de coaching conduisent à :

• développer de nouvelles habitudes positives

• mieux gérer la pression et les situations de stress

• adopter une vision stratégique

• laisser libre cours à son potentiel créatif

• mobiliser l'ensemble de ses forces et de ses talents

• améliorer ses performances

• prendre confiance en soi

• acquérir ou approfondir des compétences lorsqu'émergent de nouveaux besoins

• trouver un juste équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle

• mieux communiquer avec les autres et avoir un message plus clair

• conserver sa motivation

• innover

• gérer les équipes avec charisme

• développer son réseau de connaissances

• optimiser le temps et l'organisation du service

• gérer les tâches assignées dans les délais

Le coaching professionnel au service des ingénieurs

Les ingénieurs qui supervisent des équipes doivent faire face à de nombreuses difficultés. Motiver les collaborateurs et rassembler les équipes est compliqué dans un contexte ultra concurrentiel, et qui impose de fréquents changements de process. Le coaching peut aider l'ingénieur à gérer ses troupes :

• L'ingénieur-manager aguerri aux techniques du coaching est mieux armé pour identifier les objectifs et clarifier le projet : l'équipe travaille de manière plus autonome et plus efficace.

• Ayant un sens aiguisé de l'observation, il détecte les zones de résistance passive et d'agitation, et intervient en amont afin de prévenir les conflits et les situations d'impasse.

• Grâce à sa maîtrise des techniques de coaching, l'ingénieur est plus psychologue, il contrôle ses émotions et appréhende mieux celles de ses collaborateurs et partenaires.

Dans l'ensemble, le coaching permet à l'ingénieur-manager de mobiliser son savoir-faire et de gérer ses équipes de manière optimale, afin de répondre le mieux possible aux divers enjeux imposés par sa mission.

Le coaching professionnel s'invite dans de nombreux domaines et l'ingénierie n'y fait pas exception. Grâce à ses techniques, les ingénieurs, et notamment les chargés de projets, arrivent à susciter l'engagement des collaborateurs et à mobiliser l'ensemble des ressources pour atteindre les objectifs visés.